【淘集運自取點】第二十八期:從浦華到啓迪環境,長征路更寬

【淘集運自取點】第二十八期:從浦華到啓迪環境,長征路更寬

時間:2020-11-09 15:09:34 來源:中國水網

本期節目提要:環保企業裏最有耐心的企業家之一是李星文,他帶領浦華環保,以厚重的清華背景和對環境技術的追求,一路穩穩走來,並在提標改造的風口上造就了成功的技術產品。浦華注入啓迪桑德後,他將帶領啓迪環境走向更新的未來。

各位聽濤的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。

在環保產業的創業史上,沒有一個企業的成功是容易的,尤其環保產業註定是一個熱度慢、受各種限制的產業,所以環保產業的企業家特別需要耐心。

清華系企業家的大哥

我覺得環保企業最有耐心的企業家之一是李星文。我在讀研究生的時候,他已經在清華大學科技開發公司做公司,剛開始副總,後來總經理,我們畢業的時候還差一點去了那個公司。後來這個公司從清華做了改革,成立了紫光,大名鼎鼎的紫光,有一個環保版塊,就是從這個開發公司轉過去的。

2002年改組成了浦華環保,李總做了董事長。其實浦華一直是我們當時早期清華做環保的主力軍。到現在30多年的時間,李總在清華系裏更像一個老大,像大哥一樣。我記得2003年就第一次清華系的一個聚會,核心召集人是李總,我只是幫他聯絡了一下。

其實那是一次清華企業家的一次打破隔閡的一個聚會。在當時這個之前清華系的企業打得你死我活,但是這個分水嶺之後,清華的同學之間開始有了合作,有了相互的交流。以這個為基礎,有了我們的E20圈層。E20圈層早期就是清華環境企業傢俱樂部。

清華本身是一個工科大學,為什麼現在有個現象,你看好像企業家都畢業於清華似的,尤其是環境企業家。其實有幾個因素,第一個因素本身來説,清華確實有一批創業者,真正清華本科畢業創業的許國棟創辦了中持,廖志民創辦了金達萊,麥建波創辦了新大禹,夏志祥創辦新之地。當然還包括研究生畢業的,其實在行業裏頭非常有影響的文一波、李星文、戴日成。這一批都是研究生畢業創業的,很有影響的一批企業家。

早期的清華圈層,就是這些企業的聚集體。這個清華的企業家之間定期的有些交流和聚會,之後吸引了很多外系的企業家的加入,造成了這個圈子迅速擴大。這裏頭還有一些雖然不是企業家,但在國營企業做高管的其實也非常有影響的。像北排的蔣勇,深圳水務的張金松,還有很多,還有塗曉光在外資做副總,其實都是清華系的核心力量。

在我們領跑企業裏,前100位的企業裏頭,基本上有百分之七八十的企業高管都有清華的畢業生,所以清華在環境企業裏頭形成了一支重要的產業力量。這個產業力量,其實有效的促進了企業家之間的這種交流,企業家之間的那種認同。所以我從心裏來説很感激李星文總還有戴總,他們早期這種撮合形成了中國水網的會員體系。我們早期叫E20,E20是20個企業,後來越來越大,形成我們現在E20圈層300多家企業。

浦華控股的長征路與技術追求

李總所帶領的浦華實際上是在這麼一種厚重的清華氛圍之下逐漸前行的,而且是走長征路的一個公司,好像他一直沒做大,浦華的名字不是那麼響亮。現在浦華基本上又沒了,跟啓迪水務合併了,李總是啓迪環境的總經理。

回顧這個歷史,到今年已經2020年,其實我們也在看,當時我們早期聚會的有十幾個清華系都在做企業的人,走了不同的路徑。有很多人成績非常大,規模非常非常大,非常輝煌。浦華曾經去衝擊上市,沒有成功,後來掛了新三板,後來摘了牌,也引入過外資,外資作為控股,然後做了各種各樣的嘗試,其實都是跌跌撞撞。但從來沒有跌倒,也從來沒有大的挫折。我覺得跟李總的韌勁、執着勁和這種厚重有很大的這種關係。

第二個感想,其實就是浦華對技術的追求。因為浦華一直沒有走向重資產的路,現在、未來可能有新的路徑,因為現在是啓迪環境了。之前的浦華一直走的是輕資產公司,輕資產公司因為清華的基因的元素,他們對科技一直比較重視,其實我也親歷和參與了浦華的一個技術的推廣。

我記得在2012年2013年中國有一次一級B提標一級A的一次要求,政策性的一次跨越。其實在無錫有一次大比武,很多的公司拿着自己的技術去做實驗。其中有一個主力部隊,就是浦華,浦華的技術就是纖維濾池技術。當時我們也通過行業工作給他們做了一些背書,促進了這個纖維濾池技術在無錫的應用。這個技術的第一個項目就在那實施的。這個技術後來成為浦華的一個核心技術,在它所有技術的成果中間佔的比重最高。

實際上一個技術性公司一個好的技術,它是我們幾十項、上百項水處理技術的一個單元而已。它趕上了一個風口,就是一個非常好的一個契合的一個時間通道,就是快速地要完成我們上千座污水處理廠的提標改造。這個提標改造加上浦華、清華的強大的品牌影響力,再加上技術越做越成熟。因為有了這個基礎,浦華更加堅定了做技術研發,後來他們重新去嘗試厭氧氨氧化等一系列的七八十項核心技術的突破,讓它有了更大的底氣。

我相信未來的浦華融入到啓迪環境中間去以後,同時帶着強大的技術,李總所承載的強大的、厚重的清華背景和技術研發的這種追求,我相信啓迪環境會有一個更新的未來。

欄目簡介:

《聽濤》:E20環境平台首檔視頻欄目。

以個人視角來敍述環境產業裏的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啓發產業同行。

主講人:傅濤

E20環境平台董事長、首席合夥人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。

欄目定位及形式:知識類視頻節目

4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;

後期還將推出關於環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述,依託E20環境平台20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,並融入自己獨特的觀點。

分享到:
711 2020-11-09 15:09:34

【淘集運自取點】第二十八期:從浦華到啓迪環境,長征路更寬

視頻來源 中國水網 視頻分類 綜合,會員單位,上市公司,E20演播廳

本期節目提要:環保企業裏最有耐心的企業家之一是李星文,他帶領浦華環保,以厚重的清華背景和對環境技術的追求,一路穩穩走來,並在提標改造的風口上造就了成功的技術產品。浦華注入啓迪桑德後,他將帶領啓迪環境走向更新的未來。

各位聽濤的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。

在環保產業的創業史上,沒有一個企業的成功是容易的,尤其環保產業註定是一個熱度慢、受各種限制的產業,所以環保產業的企業家特別需要耐心。

清華系企業家的大哥

我覺得環保企業最有耐心的企業家之一是李星文。我在讀研究生的時候,他已經在清華大學科技開發公司做公司,剛開始副總,後來總經理,我們畢業的時候還差一點去了那個公司。後來這個公司從清華做了改革,成立了紫光,大名鼎鼎的紫光,有一個環保版塊,就是從這個開發公司轉過去的。

2002年改組成了浦華環保,李總做了董事長。其實浦華一直是我們當時早期清華做環保的主力軍。到現在30多年的時間,李總在清華系裏更像一個老大,像大哥一樣。我記得2003年就第一次清華系的一個聚會,核心召集人是李總,我只是幫他聯絡了一下。

其實那是一次清華企業家的一次打破隔閡的一個聚會。在當時這個之前清華系的企業打得你死我活,但是這個分水嶺之後,清華的同學之間開始有了合作,有了相互的交流。以這個為基礎,有了我們的E20圈層。E20圈層早期就是清華環境企業傢俱樂部。

清華本身是一個工科大學,為什麼現在有個現象,你看好像企業家都畢業於清華似的,尤其是環境企業家。其實有幾個因素,第一個因素本身來説,清華確實有一批創業者,真正清華本科畢業創業的許國棟創辦了中持,廖志民創辦了金達萊,麥建波創辦了新大禹,夏志祥創辦新之地。當然還包括研究生畢業的,其實在行業裏頭非常有影響的文一波、李星文、戴日成。這一批都是研究生畢業創業的,很有影響的一批企業家。

早期的清華圈層,就是這些企業的聚集體。這個清華的企業家之間定期的有些交流和聚會,之後吸引了很多外系的企業家的加入,造成了這個圈子迅速擴大。這裏頭還有一些雖然不是企業家,但在國營企業做高管的其實也非常有影響的。像北排的蔣勇,深圳水務的張金松,還有很多,還有塗曉光在外資做副總,其實都是清華系的核心力量。

在我們領跑企業裏,前100位的企業裏頭,基本上有百分之七八十的企業高管都有清華的畢業生,所以清華在環境企業裏頭形成了一支重要的產業力量。這個產業力量,其實有效的促進了企業家之間的這種交流,企業家之間的那種認同。所以我從心裏來説很感激李星文總還有戴總,他們早期這種撮合形成了中國水網的會員體系。我們早期叫E20,E20是20個企業,後來越來越大,形成我們現在E20圈層300多家企業。

浦華控股的長征路與技術追求

李總所帶領的浦華實際上是在這麼一種厚重的清華氛圍之下逐漸前行的,而且是走長征路的一個公司,好像他一直沒做大,浦華的名字不是那麼響亮。現在浦華基本上又沒了,跟啓迪水務合併了,李總是啓迪環境的總經理。

回顧這個歷史,到今年已經2020年,其實我們也在看,當時我們早期聚會的有十幾個清華系都在做企業的人,走了不同的路徑。有很多人成績非常大,規模非常非常大,非常輝煌。浦華曾經去衝擊上市,沒有成功,後來掛了新三板,後來摘了牌,也引入過外資,外資作為控股,然後做了各種各樣的嘗試,其實都是跌跌撞撞。但從來沒有跌倒,也從來沒有大的挫折。我覺得跟李總的韌勁、執着勁和這種厚重有很大的這種關係。

第二個感想,其實就是浦華對技術的追求。因為浦華一直沒有走向重資產的路,現在、未來可能有新的路徑,因為現在是啓迪環境了。之前的浦華一直走的是輕資產公司,輕資產公司因為清華的基因的元素,他們對科技一直比較重視,其實我也親歷和參與了浦華的一個技術的推廣。

我記得在2012年2013年中國有一次一級B提標一級A的一次要求,政策性的一次跨越。其實在無錫有一次大比武,很多的公司拿着自己的技術去做實驗。其中有一個主力部隊,就是浦華,浦華的技術就是纖維濾池技術。當時我們也通過行業工作給他們做了一些背書,促進了這個纖維濾池技術在無錫的應用。這個技術的第一個項目就在那實施的。這個技術後來成為浦華的一個核心技術,在它所有技術的成果中間佔的比重最高。

實際上一個技術性公司一個好的技術,它是我們幾十項、上百項水處理技術的一個單元而已。它趕上了一個風口,就是一個非常好的一個契合的一個時間通道,就是快速地要完成我們上千座污水處理廠的提標改造。這個提標改造加上浦華、清華的強大的品牌影響力,再加上技術越做越成熟。因為有了這個基礎,浦華更加堅定了做技術研發,後來他們重新去嘗試厭氧氨氧化等一系列的七八十項核心技術的突破,讓它有了更大的底氣。

我相信未來的浦華融入到啓迪環境中間去以後,同時帶着強大的技術,李總所承載的強大的、厚重的清華背景和技術研發的這種追求,我相信啓迪環境會有一個更新的未來。

欄目簡介:

《聽濤》:E20環境平台首檔視頻欄目。

以個人視角來敍述環境產業裏的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啓發產業同行。

主講人:傅濤

E20環境平台董事長、首席合夥人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。

欄目定位及形式:知識類視頻節目

4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;

後期還將推出關於環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述,依託E20環境平台20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,並融入自己獨特的觀點。

Copyright © 2000-2020 //cs.xmxxq.xyz All rights reserved.

中國水網 版權所有